行业下行周期加速淘汰中小企业,建材行业集中度进一步提升。通过协调非峰生产和产能置换,提高了水泥行业龙头企业的市场占有率和盈利能力。例如,海螺水泥利用其成本和规模优势,在市场低谷期保持了较高的利润水平。通过海外市场的扩张,华信水泥实现了利润的快速增长。在消费建材领域,品牌和渠道变得越来越重要。龙头企业通过品牌建设、渠道优化、产品创新等手段,抢占了现房改造市场的主动权。例如,北新建材通过“一体两翼”布局,加快了在防水、涂料领域的扩张。依托零售领域的优势,星新材料充分受益于二手房交易的增长和重新装修的需求。龙头企业也在新兴市场和高附加值产品领域积极布局,通过技术创新和产业链整合提升竞争力,在行业转型中占据主动。